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老师们好!我们公司是属于机械类的进口贸易型公司在国内针对高尔夫球场卖机械、球车和喷灌设备。现在我们遇到的问题是:各地区的销售人员不好招聘面试了几十个人员都没有找到合适的。因为圈子小不方便直接找竞争对手

发布时间:2020-06-05 11:07:53 来源:bet98官网-博忆堂-博艺堂bet98官方网站 所属类别:新闻中心

  老师们好!我们公司是属于机械类的进口贸易型公司,在国内针对高尔夫球场卖机械、球车和喷灌设备。现在我们遇到的问题是:各地区的销售人员不好招聘,面试了几十个人员,都没有找到合适的。因为圈子小,不方便直接找竞争对手的人员,只能从外行业里招聘。我现在使用网络招聘、校园招聘(大家不了解,效果不好)、招聘会(去年参加了一次也不理想),这些方式,现在招聘结果不太理想,该怎么办?

  在这种情况下,你们可以考虑以老带新的方式,即招聘一些新手,由一个老员工带着N个新员工出去跑业务,适当的延长试用期。试用期内的提成可以考虑降低一点。试用期通过后一段时间,给他们的业务量也可以少一点。在招聘的时候,适当多招一定比率的人员。真不合适的,试用期后就可以解除了。

  我是一名招聘专员,进入公司时间不长,我的上级还有招聘经理和人力资源中心总经理,公司的面试流程很严格,所有人都要参加笔试、心理测试、照相、参观、考核、面谈等环节,这是初试,通过后方能进入复试。很多应聘者被折磨的中途放弃,有的回去后再联系就回绝不再复试了,我也问过我们经理为什么这么安排,经理只说这是公司的传统安排,严格照做就行了。可是这样的招聘流程丢失了很多人才,向上沟通又无效,请问专家,我应该怎么办?

  公司正在修订员工手册,遇到一个问题想请教老师,对于五四、三八等节日是否要在员工手册特别提到给相应的员工放假?这些是国家规定必要要放假还是由公司决定?