воскресенье, 23 марта 2014 г.

Командный коучинг для руководителей


     Вчера прошел мастер-класс «Практика консалтинга» для слушателей курса МВА Торгово-экономического университета. «Дежа вю»… Суббота, весна, вижу практически знакомую  аудиторию, в которой мы также изучали МВА... Тогда возникла просто мысль, не привязанная к цели, о том, что тоже хочу  делиться практическими знаниями со слушателями… И вот этот момент, и есть с кем и есть чем делиться.
Отсюда, вижу все, что хотим, сбывается, вопрос во времени реализации и Цели. Четкое видение Цели и знание, что именно это тебе нужно, значительно сокращает путь к Цели и  увеличивает Время для реализации следующих задач.

По классике преподавательского жанра нужно было рассказать, как же устроен этот консалтинг, и с чем его едят, но живая группа требует живой практической работы. Слушатель любой бизнес-школы на сегодня  «изголодавшийся» по практике, по реальным кейсам, по изучению методов, адекватных настоящему времени. 
Участники проанализировали Прошлое (2008-2009), честно посмотрели в глаза настоящему (2014) и попробовали заглянуть в будущее (2020). Теперь понятно на какие грабли в управлении уже не стоит наступать, что необходимо развивать в себе и и в своих сотрудниках, к чему нужно стремиться... 
Итак, что мы получили:
  1. Проведя анализ Прошлого (кризис 2008-2009 г.г.) выделили ряд отличительных HR - особенностей того времени:
v     Сокращение персонала
v     Массовая безработица специалистов
v     Переобучение персонала, обучение новым навыкам
v     Изменение системы мотивации
v     Повышение клиенториентированности в бизнесе
v     Диагностика лояльности персонала (проверка на преданность)
v     Развитие нового бизнеса (новые ниши)
v     Переструктуризация бизнеса, изменение системы управления

  1. Трезвый взгляд на Настоящее (кризис 2014 г.)
v     безработица  государственных служащих, а всвязи с этим перегрев рынка труда
v     психологическая нестабильность (руководитель-коллектив)
v     работа на уровне стресса (важно удержать прежние результаты при увеличении прикладываемых усилий)
v     изменение системы мотивации 
v       переобучение персонала, акцент на самообучении

HR-решения 2014 (результаты работы группы)
v     Антистрессовые программы для бизнеса "Эмоциональное равновесие руководителя и его команды"
v     Изменение стиля управления, индивидуальный подход к сотрудникам
v     Собственный пример руководителя (позитивный настрой, психологический тонус, видение стратегии и тактики)
v     Совместный спорт (йога, тренажеры)
v     Персональное внимание к людям
v     Регулярные мотивационные встречи с коллективами (с целями, задачами и т.д)
v     Коллектив – островок стабильности
v     Специальная мотивация «костяка» команды
v     Уделять внимание командному духу

v     Проводить обучение персонала навыкам необходимым настоящему и
ближайшему будущему (вебинары, тренинги).
v     Развитие эмоционального интеллекта руководителей.


Наши предложения бизнесу:
  1. Комплект тренинговых программ Self – менеджмент («Основы стресс-менеджмента» и «Технологии управления своим временем»)
  2. Программа "Эмоциональное равновесие в команде в условиях неопределенности"
  3. Коллекция командных мероприятий (квесты, корпоративные игры, IQ-dance, экстрим-туры и пр.)
  4. Индивидуальный и групповой коучинг («Как сохранить психологическую стабильность в своем коллективе»)
По всем вопросам обращайтесь к нашим консультантам по телефонам: + 38 095 214 50 48, + 38 098 677 38 67

Комментариев нет:

Отправить комментарий