пятница, 10 января 2014 г.

Социальные сети - инструмент для HR

В своей рекрутинговой практике мы постоянно используем социальные сети. Приходят письма, звонки по рекомендациям, потому что правило 6 касаний работает и в рекрутинге, и в социальных сетях. Немного о статистике социального рекрутинга...
Социальный рекрутинг – это процесс сбора информации, поиска и найма персонала используя социальные платформы для продвижения/рекламы работодателей и кандидатов на рабочее место. В нем часто выделяют две категории:
- Поиск компаниями в социальных сетях, блогах или онлайн сообществах информации о потенциальных кандидатах.
- Использование социальных медиа и сетей с целью распространения информации об открытой вакансии для потенциальных кандидатов и их окружения.


Некоторые факты (Данные зарубежных исследований. Опыт использования компаниями социальных медиа при найме персонала в США):
  1. 89% компаний использовали социальные медиа для найма персонала в 2011 году.
  2. 1 из 3 кандидатов было отказано, потому что было найдено что-то негативное о нем в социальных сетях.
  3. 14.4 миллионов людей нашли текущее место работы благодаря социальным медиа.
  4. 86% работодателей сказали, что кандидаты должны сделать свои профайлы более дружественными для рекрутеров.
  5. 24 % менеджеров было найдено по личным данным с помощью социального рекрутинга.
  6. 80% компаний используют LinkedIn для поиска талантливых кадров.
  7. 50% компаний ищет информацию о потенциальном персонале на Facebook.
  8. 45 % с этой же целью используют Twitter.
В мире происходят глобальные изменения в потреблении информации, создается новая Digital экосистема.
Ее основные характеристики:
- Большое разнообразие медийных каналов донесения сообщений потребителю.
- Бурный рост интернет каналов коммуникаций ( блоги, Rss, сервисы мгновенных сообщений, видео каналы и т.д.)
- Развитие и распространение сопутствующих устройств ( iPhone, iPad, видео игры, телевизоры с прямым доступом в сеть..)
- Покупатели интенсивно вовлекаются в поток digital течения (использование социальных сетей, геолокационных сервисов, QR-кодов, дополненной реальности..).
- Развитие новых моделей потребления (изучение отзывов, мгновенное сравнение цен в десятках магазинов, коллективные покупки, повторное использование вещей..).
Все эти тенденции активно влияют на компанию, в частности в сфере набора персонала:
- Порталы трудоустройства до сих пор доминируют, но с каждым годом их все уверение теснят как нишевые игроки (Xpertize, Moovement, Habrahabr) так и специальные B2B соц. сети :LinkedIn, Viadeo, Xing и многие другие.
- Созданный пользователем контент активно влияет на репутацию вашей компании, а следовательно, на привлекательность рабочего места.
- Процесс набора персонала становится более «социальным», обращается внимание на профайлы в социальных сетях потенциального кандидата: чем увлекается, активность пользователя, его окружение.
Сложности при организации работы социального рекрутинга:
  1. Занимает время и усилия
  2. На данном этапе еще не может заменить другие способы найма персонала
  3. Несет большую ответственность
  4. Не под все должности подходит
  5. Необходимо постоянно поддерживать актуальность информации о компании
  6. Требует сотрудничества с другими отделами
А Вы используете социальные сети в рекрутинге персонала?
Использованы материалы Источника

Комментариев нет:

Отправить комментарий